Ixila | Gardez le contrôle de vos projets

Avec Ixila
Gardez le contrôle de vos projets

La réussite des projets ne doit rien au hasard :

Mener à bien ses projets n’est pas évident : risques, aléas, contraintes, c’est dans l’ADN des projets de ne jamais se passer comme on s’y attend au début.

Pourtant, des solutions existent, on peut garder le contrôle en appliquant des techniques, des méthodes et des outils adaptées au management de projets.

IXILA vous accompagne dans la mise en œuvre d’une démarche projet pragmatique.

Avec la mise en place d’actions de conseil, de formation, d’accompagnement nous aidons vos équipes et votre management à :

Mieux appréhender la logique projet et ses contraintes,
Acquérir et développer les compétences méthodologiques essentielles.
Adhérer à la démarche et gagner en autonomie.

Une démarche adaptée pour des résultats opérationnels

Pour améliorer réellement et durablement la situation, il faut agir sur les trois composantes essentielles du management de projet :

Méthodologie

La conduite de projet fait appel à des techniques et connaissances spécifiques qu’il faut maîtriser.
Organisation

Comprendre et appliquer les processus de conduite de projets en liens avec les processus habituels de chaque organisation.
Outils

Formaliser et structurer la conduite de projet comme par exemple la planification, le pilotage, la coordination, la communication.

En pratique, quelques exemples

Structurer le processus projet

De la demande à la clôture du projet, fixer les étapes incontournables du cycle de vie projet ainsi que les jalons clés, les livrables attendus.
Déterminer les rôles et les responsabilités de chaque acteur impliqué.

Améliorer vos prévisions

Améliorer la qualité de la planification, de la conduite opérationnelle et du pilotage afin de mieux savoir ce qui va arriver avant que cela ne se produise.

Gestion des ressources

Gérer le plan de charge de vos ressources afin de connaitre votre capacité à faire.

Communication

Mettre en place un système d’information projet efficace qui structure la communication et renseigne chaque collaborateur selon son besoin et son rôle dans le processus.

Gouvernance projet

Mettre en place des cellules projet type PMO afin de développer, sécuriser, professionnaliser les pratiques de management de projet au sein de votre organisation.

Les bénéfices de la démarche !

Visibilité :

Disposer d’une meilleure visibilité sur les projets et leur état d’avancement.

Anticipation :

Améliorer votre capacité d’anticipation et d’arbitrage afin de décider à temps et non subir.

Plan de charge des ressources :

Connaître votre capacité à faire afin de ne pas vous engager à la légère

Collaboration :

Partager les informations essentielles auprès de l’équipe afin d’améliorer la connaissance collective et l’efficacité de chacun.

Qui sommes-nous ?

Au cours de chaque mission, nous sommes à vos côtés pour améliorer vos performances, vous rendre plus efficace et autonome afin de prendre et garder le contrôle de vos projets.

Cet engagement auprès de nos clients, dans divers domaines d’activités, est synonyme d’expériences riches et variées. Il nous permet de nous adapter facilement à chaque nouveau contexte.

Salama HOVASSE Co-fondatrice - Développement & Relation Client

Détecter vos besoins, vous aider à cheminer vers des solutions pratiques et efficaces. S'assurer de votre satisfaction et du bon déroulement de nos missions.

Xavier HOVASSE Co-fondateur - CEO

Ecouter, comprendre et analyser vos besoins. Proposer et mettre en oeuvre une démarche pragmatique et progressive. Accompagner le changement, s'engager à vos cotés pour récolter les fruits de la démarche